绵阳吉美保洁清洁文化的研究对象
清洁文化的研究目标是以辩证、历史、唯物的文化观，研究人类生存、繁衍和发展的历程中，在生产、生活及实践活动的一切领域内，创建优质环境,提高人们品质生活.
清洁文化的研究的具体对象分为：清洁观念文化、清洁行为文化、清洁管理文化和清洁物态文化四大范畴.
清洁文化的基本功能
(1)导向功能,企业清洁文化提倡、崇尚什么将通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，职工的注意力必然转向所提倡、崇尚的内容，将职工个人目标引导到企业目标上来.
(2)凝聚功能,当一种企业清洁文化的价值观被该企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是文化力的凝聚功能.
(3)激励功能,文化力的激励功能，指的是文化力能使企业成员从内心产生一种情绪高昂、 奋发进取的效应。通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧能力，使人产生激励作用.
(4)约束功能,这是指文化力对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。
文化力的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调的是不成文的软约束.
仅仅一个楼宇保洁 商机范围就很大
日常保洁是楼宇保洁天天不可少的内容。比如大厦门厅、走廊、电梯间、洗手间等处卫生的清洁与维护；建筑外墙保洁，也就是所谓“蜘蛛人”所负责的建筑物外墙的清洗，高楼大厦不断的拔地而起，建筑材料不断的更新，对建材的保洁，是延长建材寿命的一种需要；建筑内部的消毒防疫，高层建筑并不能把蚊虫甚至鼠害拒之门外，而中央空调对封闭性的要求又使得楼宇的空气质量令人堪忧，所以越来越多的物业管理者应业主的要求，开始注意定期对楼宇进行消毒防疫。假定每间大厦每年至少进行两次消毒防疫工作，那么每座城市都可以看作是一个庞大的消毒防疫服务消费市场，放眼到全国，市场容量则更是不可估量。因此，单是针对楼宇保洁这一项，投资保洁业就已经大有可为。
清洗大楼，不能指望一瓶洗洁精。上海高楼外墙使用的材质五花八门，光大理石就有60多种。材质不同，清洗用料、用量也不同，玻璃和铝型板得用中性清洗剂，面砖和马赛克要用弱碱性清洗剂，涂料得根据清洁程度调整配方。因此发展保洁业，可催生大量的保洁产品。而机场等公共设施的清洗，更会助长一次性保洁产品的研发和生产。前一阵，本市一家大超市有售一次性马桶垫，覆盖于抽水马桶圈上，用完即弃，消融于水，对环境没有副作用。这种一次性马桶垫一张要0.2元，但上柜不久即供不应求。此外，随着生活水平的提高，类似日本的消毒、除臭药水在我国也会产生市场需求。目前，各种玻璃清洗液、地板清洗液等小小一瓶价格都要10多元乃至20多元，因此，保洁产品的市场销售规模不会是个小数目。
发展保洁业，还会产生大量的就业机会。随着保洁业的发展，这个行业将不断增加技术含量，这将不断推动相关机械设备的研究，高新技术将在保洁业大有用武之地。德国科学家就已经开发出一种大楼清洗机器人，这种机器人身上长着吸盘，使自己能够固定于大楼外墙上，通过移动吸盘随意爬行。机器人身上还装有感应探头，从而可以避开大楼通风口和打开的窗户等。据了解，这种清洗机器人工作效率很高，每小时可以清洗120平方米。它还有一个本领，对所用的清洗水进行再循环利用，提着小小一桶水就可以擦遍大楼外墙。
随着保洁业的发展，将不断细分市场，提高服务标准，因此，从业人员的技能培训也将提上议事日程，这对职业培训而言也是一大利好。

保洁员勤快 社区奖励一日游
“社区给我配的这是‘奔驰’。”“我的是‘宝马’。”“除了配车，还奖励我一日游了呢。”
　　 昨日，保洁员邹凤荣和吴凤云推着她?的“豪车”装脏土的倒骑驴，边说笑边打扫。
　　 保洁员待遇咋这么好？是因为有了铁西区爱心社区自创新管理模式：保洁员评分考核奖罚制度。
　　 “以前保洁员待遇不太可观，干劲也就差。”居民李仪清说，“现在有了评分和奖励，保洁员主动从早上5点干到下午4点，小区里可干净了。”
　　 保洁员邹凤荣说：“社区制定了评分考核管理方法，一个月一人100分，有不好的地方就扣分，再跟着奖金、奖品、一日游等奖励，大伙干劲都可足了。”
　　 地上有烟头扣0.1分；树上有塑料袋扣0.2分；草坪里有狗屎扣0.5分……在铁西区爱?社区，每天都要在精细化的评分奖罚考核管理内工作，每人每月的考核分都能保持在99分以上。
　　 为了鼓励和嘉奖，社区设定了许多奖励等级，比如现金奖励20元到50元不等，三八妇女节、五一节等节日发福利，丰厚的是免费提供的五龙山一日游。
　　 爱心社区书记王华说：“小区环境好了，居民居住和驻区单位工作也舒服，所以社区会定期以自筹和拉赞助的方式给保洁员奖励，形成保洁员爱保洁的良性循环。”
　　 “俺们社区保洁管理得好，待遇也好，铁西其他不少社区都来学习，还有一些社区高薪要挖我，我都没同意！”邹凤荣说。
　　 “爱心社区的保洁员管理，有一部分是自创，有一部分汕头万顺清通公司 中国版奥巴马走红是街道所有社区的典型代表。”兴华街道办事处城管办施主任介绍，兴华街道共有6个社区，从2010年4月开始严抓保洁管理，每个社区在原有基础上又有创新。比如“四包一责”模式，就是把社区工作人员和保洁员捆绑在一起，把社区管辖范围划分为三大片，专人包区、包片、包院、包楼；有的社区还组织居民成立义务环境监督员，对保洁员好的表现及时反映，不足的及时监督。