绵阳物业保洁企业如何打造综合竞争优势
中国有6万家物业管理公司，保洁公司更是多如牛毛。差不多的工序，差不多的人员，差不多的设备，要拼价格。因为这是一个服务趋向于同质化的年代！是一个媒介多元化和概念爆炸的时代！
如何在这么多的同行中脱颖而出，让更多市场知道你，了解你，认可你，这是企业经营者们必然面对的问题。
市场竞争尤为激烈，要在惨烈的市场中立于不败之地，营造品牌，对于任何企业来说都是至关重要的。企业组织如何塑造品牌竞争力是企业经营价值链中的产首要环节，品牌经业已成为企业组织有新的市场环境下稳固打造核心竞争力的法宝。但塑造一个品牌不是一天两天的事情，有的人用了10年，有的人用了100年。“品牌化”有捷径可循吗？如今的市场竞争已不再是产品质量、服务的竞争，而是价值链的竞争。品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。服务承包商背后需要有强大的上游供应商的有利支撑！
比如在2012年推出的全国各物业保洁行业战略合作伙伴联盟就是这样 一种提升品牌的有效手段。
这是战略合作不是简单的采购及销售，也不是简单的给以VIP级价格优惠政策，提供国际新的清洁科技平台，使战略合作伙伴突破常规保洁领域，同时利用多元化营销手段，提升双方行业品牌力，真正做到强强联手，增强综合竞争力！这种联盟一旦形成，势必成为各自领域的行业领头羊，冲出红海，奔向蓝洋，带领中国保洁业更健康更快速发展；同时，使物业保洁更具科技含量，更具附加价值，清洁劳动更被终业主接受并尊敬；利用其全球营销力及丰富的营销手段，承担起为下游服务商提供更多元化战略支持的责任，希望能通过价格、品质、营销、科技、理念这5个平台能够使优秀的合作伙伴们脱颖而出，真正成为当地的行业排头兵。同时依托联盟的影响力，逐步影响全国，使每个战略合作联盟的成员都能享受到这种巨大影响力带来的好处。邓小平有句话叫“让一部分人先富起来”。从长远来看，我们成立这个战略合作联盟的终目标是：打破目前国内较为落后的物业清洁理念这一冰层，让一部分有眼光的物业保洁企业经营管理者先冒出来，突破原有的恶性价格竞争战，终逐步带动改变目前国内相对比较落后的清洁理念及方式。
医院保洁工作正在建立健全各项规章制度
加强保洁人员岗前培训，增强对医院感染知识的了解。医院在于保洁公司签订合同时，要注意公司对保洁人员的培训，同时应参加医院感染知识的培训，对保洁人员的医院感染、医学常识等基础知识进行培训，使保洁人员认识到医院感染的危害性及个人防护的重大意义和防护措施，了解清洁、消毒、无菌的概念以及医疗废物的分类。让保洁人员真正做到严格按照医院感染管理办法进行卫生清洁，生活垃圾和医用垃圾分装集中，防止外泄外漏，确保生物安全。
加强保洁人员的自身防护指导她们如何正确防护，如有损伤时要有正确的处理方法。强化洗手意识，指导六步洗手法，注意个人卫生，凡接触血液、分泌物、污染物均戴手套予以隔离，以确保保洁人员的自身健康。同时要求保洁公司管理人员按时、按需求配发口罩、帽子、橡胶手套、肥皂等。
建立健全各项规章制度。依据医院感染管理及清洁、消毒、隔离的要求，结合医院的实际情况，建立健全保洁员工作制度、工作职责、工作流程及安全防护制度等，使她们在工作中有理论指导、有行动依据。
加强监督和检查保洁公司的管理部门人员负责每天对保洁员的工作、质量进行督导和检查，发现并及时纠正保洁员工作中的错误和不足之处。科室人员经常深入病房了解保洁员的工作情况，指出不足之处和存在的问题，责令其及时改正并将检查结果 汕头万丰清通队 中国版奥巴马走红反馈给有关部门管理人员。
对环节质量的监管因清洁工作随时随地进行，必须做好环节、细节质量的监管，否则，工作质量难以保证。如拖把、抹布是否分区使用，用后是否及时清洗、消毒、晾干;对门把手、水龙头这些经常触摸，易引起交叉感染的部位是否定期消毒;对发生传染病或者疑似病例的病人病房、用具是否严格做好了终末消毒;对医疗废物的回收是否按要求进行等。